Leslie Blodgett, presidente executivo da Bare Escentuals, fala sobre a construção de um império da beleza à maneira dela

Ela sacudiu a indústria de cosméticos chiques com a venda de seus produtos no QVC. Agora Leslie Blodgett, a presidente executiva da Bare Escentuals, conta a Cindi Leive da Glamour os segredos de sua coragem.

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Blodgett, à esquerda, com Leive, em sua loja no bairro de SoHo em Nova York

Você tem que reconhecer Leslie Blodgett: a mulher temculhões. Ela sozinha transformou a tendência da maquiagem mineral em algo, e ela o fez no que era, na metade dos anos 90, o jeito menos moderno possível, vendendo os produtos ela mesma no QVC. Hoje, a Bare Escentuals - vendida para a Shiseido em 2010 por quase US $ 1,7 bilhão - é um império, com Blodgett sua cara. Portanto, ela sabe uma ou duas coisas sobre como provar que os céticos estão errados! Sentei-me com Blodgett, 52, na loja principal da Bare em Nova York para interrogá-la sobre suas estratégias de confiança na carreira.



Cindi Leive:Ouvi dizer que, no início, quando você queria um emprego na Bloomingdale's, você estacionava do lado de fora do escritório de compras e exigia um.



Leslie Blodgett:Eu tinha tempo sobrando, porque não tinha emprego!

CL:Porque voce quisnaquelatrabalho?

LIBRA:A Bloomingdale's era a 'Maior Loja da América na Terra' e o departamento de cosméticos era uma fantasia para quem amava a indústria da beleza.



CL:Você disse que sua mãe não usava maquiagem. Nem o meu! Então, como você pegou o vírus dos cosméticos?

LIBRA:A televisão [foi] uma grande parte da minha vida. Eu assisti as sitcoms,Eu sonho com a jeannie, essas belas mulheres. Sempre gostei da ideia de misturar beleza e inteligência. No início, eu queria trabalhar para Christian Dior na Gimbels [a agora extinta loja de departamentos], mas eles olharam para mim.

CL:Por que você pensa?



LIBRA:Eu não parecia o papel. E essa coisa toda me irrita, 'não olhar para o lado'. Tipo, 'Você não me conhece. eu poderia serBoaneste!' Se eles tivessem visto meu entusiasmo-

CL:Talvez Gimbels ainda estivesse no mercado.

LIBRA:Sim, exatamente! [Risos.]

CL:Você teve um trabalho anterior de vendas de cosméticos,nãogostar.

LIBRA:Eu apenas me senti mal pelas mulheres que chegaram. Elas não estavam necessariamente interessadas em comprar as coisas que lhes disseram para comprar e foram intimidadas para isso ... Isso desenvolveu minha teoria sobre como tratar as pessoas no varejo. .. Para mim, nunca se trata de números de vendas.

CL:Quando você conseguiu o cargo de CEO da Bare, não foi necessariamente um ótimo trabalho. A empresa estava à beira da falência.

LIBRA:Foi um dos movimentos mais arriscados que já fiz. Eu era o ganha-pão. Eu tive um bebê em casa. Meu marido não trabalha ... Não é como eu pensava, posso reverter isso. Era mais a ideia de tomar minhas próprias decisões e não me reportar a ninguém. Mas o estresse veio quando as vendas não estavam se movendo.

CL:Você teve a ideia do QVC porque ficava acordado até tarde, preocupado e assistindo TV?

LIBRA:Isso! Eu senti como se o anfitrião estivesse falando comeu. Então, eu preenchi o formulário [para entrar no QVC]. Achei que ninguém que eu conhecia iria assistir ... [Mas] eu sabia do que ia falar - os produtos [minerais]. As pessoas usavam base líquida, mas iam ao dermatologista todo mês. Algo não estava certo! ... Eu sabia que não havia nada no BareMinerals para prejudicar a pele.

CL:Como foi o primeiro dia?

LIBRA:Nós esgotamos! Se eu tivesse dinheiro, poderia ter feito anúncios impressos [em vez de fazer QVC], mas nunca teria entendido a essência da história direito. A voz da marca passou a ser a voz da namorada.

CL:Quais foram alguns outros momentos marcantes?

LIBRA:Em 2005, precisávamos da distribuição no varejo. Tínhamos um infomercial, mas as marcas de infomercial não eram vendidas em áreas de prestígio. [Havia] um fator esnobe. A Sephora [sede] ficava do outro lado da rua, mas não consegui uma reunião. Por fim, aluguei uma limusine branca com flores, levei os compradores a uma de nossas butiques e fiz uma maquiagem. Então, o CEO tinha a mente aberta.

CL:Shiseido insistiu que você continuasse sendo o rosto da marca. Isso é importante para você?

LIBRA:Estou tão apegado a esta empresa que sinto que somos um e o mesmo! Meu filho tinha menos de dois anos quando cheguei aqui; agora ele tem 22 anos. Faz parte da vida dele também.

CL:Como você e seu marido decidiram que ele seria o único a ficar em casa?

LIBRA:Era '92. [Dissemos:] 'Vamos um de nós escolher.' Eu era que tinha um emprego. Não estou dizendo que foi fácil.Elefoi legal; Muitas vezes eu não era o mais legal. Quando eu estava tendo um dia ruim, ficava tipo, 'Por que você não vai trabalhar?' Meu conselho para as mulheres é: verifique constantemente com seu cônjuge. Não é uma decisão que você toma e tudo é perfeito. Os rapazes dirão a ele: 'Você tem tanta sorte de poder ficar em casa e brincar com a criança'. Ele é tipo, 'Isso éo que você pensa que estou fazendo? ' Portanto, ele está se comunicando regularmente.

CL: O jornal New York Timesconsiderou você a influência feminina mais significativa na indústria da beleza desde Estée Lauder. Você tem orgulho disso?

LIBRA:Conheci Estée Lauder na Bloomingdale's. Eu tinha estrelas em meus olhos! ... Olhando para trás, acho que ajudamos a moldar o setor até o ponto em que ele está hoje. Fomos a primeira marca social, eu sendo parte da conversa em vez de iniciá-la.

CL:Você tem uma campanha sem photoshopping no Instagram.

LIBRA:A indústria presta um desserviço [às mulheres]. Se você está vendendo um creme anti-rugas, não é justo limpar as rugas de uma modelo [em um anúncio]. Só não quero que as mulheres se sintam mal.

CL:Você tem essas lindas fotos de seus funcionários na parede da loja. Como criar um local de trabalho onde as pessoas se sintam tão cuidadas?

LIBRA:É apenas ser um líder acessível, conhecer pessoas - sem julgamento.

CL:Uma situação onde vocêFaztem que fazer julgamentos é uma entrevista de emprego. O que você pergunta?

LIBRA:Eu aperto botões: 'Conte-me sobre algo que não foi bem para você.' Eu recebo o P.C. responder, então eu cavo. Como eles lidam com o desconforto?

CL:Você e sua irmã deram uma palestra no TED sobre seu relacionamento tenso. Foi difícil?

LIBRA:Eu criei esta irmandade no trabalho, [ainda] tinha uma irmã com quem não conversei. Éramos próximos quando crescemos, mas nos lembramos de todas as pequenas coisas horríveis ao longo do caminho. Tudo o que aconteceu no passado, temos que deixar isso aí. Portanto, 2015 é enorme. Eu tenho minha irmã. Em maio-

CL:A marca BareMinerals comemora 20 anos—

LIBRA:20 anos. Há muito o que comemorar! Você tem que escolher onde quer gastar seu tempo e estar perto de pessoas que o apoiam.

CL:E no trabalho? Você não pode escolher seu colega de cubo ....

LIBRA:Você tem que criar alegria. Se você não está ansioso para ir trabalhar, faça alterações. Seja enfrentando um problema ou encontrando maneiras de tornar seu trabalho melhor, você pode fazer isso. Não está fora de seu alcance.

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