O Vietnã de Colin Powell e a formação de estadistas americanos



Muitos veteranos do Vietnã tiveram suas vidas e carreiras moldadas por ações militares, políticas e diplomáticas durante a guerra, mas Colin Powell foi o único que ajudou a moldar as ações militares, políticas e diplomáticas nos mais altos escalões após a guerra.



(Andrew Holbrooke / Getty)

Ele serviu no escritório do Secretário de Defesa Harold Brown durante a administração de Jimmy Carter e no escritório de Ronald Reagan O secretário de defesa, Caspar Weinberger. Reagan fez de Powell seu conselheiro de segurança nacional em 1987. Dois anos depois George H.W. arbusto nomeou-o presidente do Estado-Maior Conjunto, um
cargo que manteve na presidência de Bill Clinton até outubro de 1993. Ele culminou sua carreira no governo como secretário de Estado de George W. Bush de janeiro de 2001 a janeiro de 2005.



Powell, graduado do City College of New York ROTC comissionou um segundo-tenente em junho de 1958, serviu no Vietnã como capitão aconselhando unidades sul-vietnamitas de dezembro de 1962 a novembro de 1963 e como major na 23ª Divisão de Infantaria (Americal) de junho de 1968 a Julho de 1969.

Depois de retornar aos Estados Unidos, ele obteve um MBA da George Washington University em 1971 e foi selecionado para o programa White House Fellows, que lhe permitiu passar um ano trabalhando no Gabinete de Administração e Orçamento do presidente Richard Nixon.

Sua ascensão na hierarquia incluiu posições como comandante de batalhão na Coréia, comandante de brigada na 101ª Divisão Aerotransportada e general comandante do V Corpo de exército na Alemanha. Em abril de 1989, Powell foi promovido a general de quatro estrelas e em outubro tornou-se presidente do Joint Chiefs, não apenas o primeiro afro-americano nessa posição, mas também o oficial mais jovem (52 ​​anos) e o primeiro graduado do ROTC.



Ele supervisionou a intervenção de dezembro de 1989 no Panamá para derrubar o ditador Manuel Noriega, que se recusou a renunciar ao poder após eleições democráticas e havia sido acusado de tráfico de drogas. Mas a verdadeira ascensão de Powell à fama ocorreu durante a Operação Tempestade no Deserto da Guerra do Golfo de 1991, lançada depois que as forças iraquianas de Saddam Hussein invadiram o vizinho Kuwait.

O mandato de Powell como secretário de Estado foi marcado por alguns dos eventos mais tumultuados da história americana recente: 11 de setembro de 2001, ataques terroristas, a invasão do Afeganistão em outubro de 2001 e a invasão do Iraque em março de 2003.

Powell falou sobre suas experiências no Vietnã , as controvérsias persistentes da guerra, as lições que tirou dela e por que ele nunca concorreu à presidência em uma entrevista com o editor do Vietnã, Chuck Springston.

Em suas memórias, My American Journey, você se lembra de uma conversa com o capitão sul-vietnamita Vo Cong Hieu em uma base no vale de A Shau durante sua primeira missão no campo. Ele disse algo que resumiria a guerra em sua mente. Saí do helicóptero, olhei em volta e vi que a base ficava contra a encosta de uma montanha, e o outro lado da montanha era o Laos. Lá estávamos nós, em uma enorme floresta de três copas. E a lógica diz: por que essa base está aqui? A que propósito estratégico está servindo? Esse propósito estratégico, conforme me foi explicado pelo Capitão Hieu, era Está aqui para proteger o campo de aviação. Bem, para que serve o campo de aviação aqui? Para reabastecer a base.

Ocorreu-me, um capitão de infantaria de 26 anos, que estamos aqui porque estamos aqui. Isso foi um pouco injusto. O campo de aviação permitiu que você realizasse outras operações e estabeleceu uma presença no vale.

O jovem capitão Colin Powell se inclina contra sua bebida no Vale A Shau em 1963 usando seu uniforme de exibição. Em patrulha, o crachá e as barras de prata sumiram, e a granada foi carregada com mais cuidado. (Cortesia Colin L. Powell)
O jovem capitão Colin Powell se inclina contra sua bebida no Vale A Shau em 1963 usando seu uniforme de exibição. Em patrulha, o crachá e as barras de prata sumiram, e a granada foi carregada com mais cuidado. (Cortesia Colin L. Powell)

Mesmo assim, estamos aqui porque estamos aqui era uma metáfora para a guerra? Continuamos adicionando tropas, continuamos adicionando bombardeiros, continuamos adicionando aviões de combate. Havia 3.000 conselheiros quando cheguei lá, e meu contingente aumentou para bem mais de 11.000. Mas não foi o suficiente. Continuamos adicionando, adicionando, adicionando, e nos enganamos pensando que estávamos fazendo mais progresso do que realmente estávamos.

Finalmente parou quando General [William] Westmoreland pediu mais uma grande tranche de soldados, e Lyndon Johnson disse: É isso. Não mais. Tínhamos 540.000 lá então [1968].

A guerra havia se tornado muito mais ampla, não apenas vietcongues com sandálias correndo por aí. O Exército do Vietnã do Norte havia chegado. Não importa o que fizéssemos, não podíamos impedi-los de descer o Trilha Ho Chi Minh . Não podíamos impedi-los de reequipar ou reabastecer suas forças.

Tínhamos esperança de arrastá-los para uma batalha fixa, onde poderiam ser derrotados. Mas eles tinham uma estratégia melhor do que nós. Eles escolheram seu lugar e hora. Eles surgiram durante a Ofensiva do Tet [no final de janeiro de 1968] e causaram muitos danos. Eles perderam um grande número, mas entenderam que não era uma operação militar. Foi uma operação política. Eles não pretendiam matar americanos. Eles queriam matar o espírito americano. E eles conseguiram.

O Major Powell olha para os helicópteros circulando após o pouso forçado de novembro de 1968 de um helicóptero que o carregou, o major-general Charles Gettys, comandante da Divisão Americal, e outros. Powell tirou um Gettys quase inconsciente dos destroços. Todos os homens sobreviveram. (Cortesia Colin L. Powell)
O Major Powell olha para os helicópteros circulando após o pouso forçado de novembro de 1968 de um helicóptero que o carregou, o major-general Charles Gettys, comandante da Divisão Americal, e outros. Powell tirou um Gettys quase inconsciente dos destroços. Todos os homens sobreviveram. (Cortesia Colin L. Powell)

Você e os outros conselheiros nos primeiros anos foram enviados ao Vietnã pelos presidentes Dwight Eisenhower e John Kennedy. Eisenhower e Kennedy cometeram um erro ao iniciar o movimento das tropas dos EUA para o Vietnã? Não. Começou como um reflexo da Guerra Fria com a União Soviética e a China e nosso desejo de ajudar este pequeno país a se defender contra a insurgência e uma invasão estrangeira [do Vietnã do Norte]. Quando fui lá em 1962, senti que estava fazendo algo nobre, e é isso que O presidente Kennedy pensou quando nos enviou.

A missão original era aconselhar os sul-vietnamitas sobre como se defender. O tempo passa, e você tem o Golfo de Tonkin incidente [em agosto de 1964, quando torpedeiros norte-vietnamitas atacaram um contratorpedeiro dos EUA]. Lyndon Johnson é quem tomou a decisão fatídica de adicionar mais. Então você tem os fuzileiros navais e o exército começando a chegar em 1965. Mas não posso atribuir isso a Eisenhower ou Kennedy.

Eisenhower não ajudaria os franceses [que controlavam o Vietnã na década de 1950 e queriam que os militares dos EUA se juntassem a uma luta contra os vietnamitas em busca de independência] quando ele foi solicitado. Ele era muito cuidadoso em se envolver em envolvimentos estrangeiros. Especulou-se que, se Kennedy tivesse vivido, ele não teria continuado. Eu não sei o que ele teria feito.

Quando terminei meu ano como conselheiro em 63, percebi que estávamos pisoteando pela floresta e perseguindo pessoas que não podiam ser capturadas. Estávamos começando a fazer coisas que pensávamos que nos ajudariam, como destruir plantações. Estávamos percorrendo áreas plantadas com pulverizadores químicos, pulverizando mandioca e arroz. Então começamos a queimar hooches. Eu pensei, os hooches podem ser reconstruídos em um dia, e isso será replantado. Então, para onde vai tudo isso?

Quando saí em 1969, após minha segunda turnê, estava claro que havíamos entrado em uma guerra que não entendíamos totalmente. Não foi uma guerra de comunismo contra capitalismo ou totalitarismo contra democracia. Foi uma guerra de nacionalismo. Os norte-vietnamitas estavam determinados a reunir o Vietnã em um único país.

Powell recebe a Medalha do Soldado por heroísmo de Gettys. (Cortesia Colin L. Powell)
Powell recebe a Medalha do Soldado por heroísmo de Gettys. (Cortesia Colin L. Powell)

Você acha que poderíamos ter derrotado os norte-vietnamitas e vencido a guerra? Eles estavam preparados para colocar todas as vidas em risco. Eles estavam realmente dispostos a perder o que fosse necessário para vencer. Lembro-me de ter visto uma estatística que dizia que sua taxa de natalidade é maior do que qualquer taxa de morte que podemos impor a eles. Isso vai durar para sempre. E eles seriam sustentados por forças externas.

Durante a Segunda Guerra Mundial, o objetivo era tomar o terreno e mantê-lo até que o inimigo se rendesse. No Vietnã, era preciso procurar e destruir, matar um grande número de inimigos em uma área e depois recuar. As forças dos EUA poderiam ter aplicado a abordagem de controle e retenção para obter uma vitória clara? Minha opinião era - apesar do que muitos de meus colegas veteranos disseram - que não poderíamos ter feito isso. Nunca estávamos preparados para colocar o que seria necessário. Também apoiamos um regime que havia perdido parte de sua legitimidade. Tivemos golpe após golpe. Não era mais um governo que tinha o apoio do povo. As pessoas estavam sofrendo economicamente, sofrendo com o NVA e o VC.

E o que teríamos feito? Ocupar todo o país com um milhão de soldados americanos e mantê-los lá? Lembre-se de que não estávamos invadindo o Vietnã. Estávamos lutando uma guerra vietnamita no Vietnã do Sul. Havia uma fronteira, o paralelo 17. Então, eles [o exército norte-vietnamita e o vietcongue] tinham um santuário. Eles continuaram derramando apoio, despejando tropas, causando grandes baixas, mas continuaram chegando. E não os estávamos bombardeando seriamente de uma forma que doesse.

Eu amo o poder aéreo. Usei o poder aéreo em todos os conflitos em que estive seriamente envolvido. Mas também sou oficial de infantaria. Se você não consegue segurar e controlar o solo, você não venceu. Os aviões voam de volta para suas bases. Os navios estão no mar. Se você quer realmente ganhar uma guerra, precisa de um cara com um rifle.

Na Segunda Guerra Mundial, bombardeamos a Alemanha até a destruição total, mas foi só depois que o exército russo entrou em Berlim e encontramos os russos no Elba que a guerra chegou ao fim. No Japão, enviamos um exército para assumir o controle após a destruição de Hiroshima e Nagasaki .

Pequenos soldados Powell e o capitão sul vietnamita Vo Cong Hieu visitam crianças de uma tribo Montagnard em uma base do Vale A Shau em 1963. (Cortesia de Colin L. Powell)
Pequenos soldados Powell e o capitão sul vietnamita Vo Cong Hieu visitam crianças de uma tribo Montagnard em uma base do Vale A Shau em 1963. (Cortesia de Colin L. Powell)

Depois que partimos em 1973, poderiam os sul-vietnamitas ter prevalecido contra a invasão do Norte se os Estados Unidos tivessem continuado a financiá-los? Essa é a opinião de muitos veteranos do Vietnã - que foi o Congresso que perdeu esta guerra. Eu não posso acreditar nisso. A essa altura, não fazia diferença se poderíamos ter [vencido] porque o povo americano havia tomado uma decisão. Somos um exército do povo. E as perdas eram de centenas por semana. Não creio que o povo americano tivesse vontade de travar o tipo de guerra que os norte-vietnamitas iam travar.

Você tem que se lembrar do que estava acontecendo no país na época. Cheguei em casa [da primeira viagem] no dia em que Kennedy foi morto e, cinco anos depois, seu irmão foi morto. Martin Luther King foi morto em 4 de abril de 1968. O país estava realmente se desintegrando. Tínhamos problemas raciais. O vice-presidente renunciou em desgraça e então o presidente foi pego em Watergate e ele renunciou em desgraça. Ainda havia uma União Soviética. Ainda havia uma República Popular da China - talvez Nixon tivesse estado lá, mas ainda não era a China que é hoje. Tivemos uma recessão. A contracultura estava varrendo o país. Tínhamos que fazer algo. E uma das coisas que tínhamos que fazer era sair da guerra.

Então, o que nós, como país, dizemos às famílias daqueles que morreram lá? Por que morreram? Eles morreram em vão? Eles serviram ao seu país. E quando o país os chamava ou os recrutava, eles não se esquivavam. Você deve se orgulhar do fato de que seu ente querido atendeu a chamada.

Lamentamos todas as perdas, todos os 58.000. Perdi três dos meus colegas de classe CCNY, incluindo um dos meus amigos mais queridos, Tony Mavroudis. Mas isso é guerra. Foi o primeiro que perdemos assim. Foi um grande problema. Mas nós saímos disso. A América é um país de enorme resiliência.

Quais são as lições da Guerra do Vietnã? A principal lição que usei como presidente, conselheiro de segurança nacional e secretário de Estado foi aconselhar os líderes: certifique-se de entender no que está se metendo. Não lute uma guerra com alguém que tem um investimento maior e uma causa maior do que a nossa. Isso se manifestou em outras coisas que eu disse ao longo dos anos, como Você o quebra, você o possui.

A segunda lição é quando você decidir que algo vale a pena e você estiver preparado para investir força militar, além de esforços políticos e diplomáticos, certifique-se de não enviar apenas alguns conselheiros e achar que vai funcionar. Isso se tornou conhecido como a Doutrina Powell, mas na verdade é uma doutrina militar clássica. Se você observar os princípios básicos da guerra, os dois capturados em meu pensamento são objetivos e massa.

Primeiro, qual é o objetivo? O que estamos tentando fazer? Analisamos o inimigo, o terreno, o clima e todos os outros aspectos da situação? Um objetivo deve ter uma base política para isso. Por que estamos fazendo isso politicamente? Não apenas podemos fazer isso militarmente.

E uma vez que você tenha o objetivo, a outra parte é massa. O que chamo de força decisiva. As pessoas estão sempre chamando isso de doutrina da força esmagadora de Powell. Eu usei essa palavra uma vez e percebi que era um palavrão. Nunca usei novamente. Decisivo significa certificar-se de que você coloca o suficiente para que você prevaleça, terá um resultado decisivo.

A Tempestade no Deserto é um exemplo perfeito. O Panamá é um exemplo ainda melhor. Quando Manuel Noriega matou um dos nossos [um fuzileiro naval estacionado no Panamá] e agrediu alguns outros, tínhamos um plano pronto. Já temos 13.000 estacionados lá e vamos enviar outros 13.000. Temos um presidente [panamenho] ​​à espera, escondido debaixo de uma cama. Ele foi eleito, então, assim que tomarmos o país, teremos um cara para prestar juramento no mesmo dia. Nós nos livramos do exército panamenho, mas o trouxemos de volta, o reconstituímos, que é o que não fizemos no Iraque muitos anos depois, para minha tristeza.

Não assumimos o controle do Iraque. Disseminamos o exército, o que foi um grande erro estratégico, em comparação com o que fizemos no Panamá, onde o reconstruímos tão rápido quanto o desmontamos, que era o que deveríamos fazer no Iraque. Mas essa não foi a decisão tomada no Pentágono. Não protegemos o país. E vai para o sul por quatro anos até que o presidente Bush ordene um aumento, mas o aumento deveria ter vindo no início, não no final. E então ainda estamos neste conflito. O Iraque ainda não é um sucesso em meu julgamento.

Powell conhece Richard Nixon no outono de 1972, após ser selecionado como Companheiro da Casa Branca. (Ollie Atkins / Casa Branca / The Life Picture Collection / Getty Images)
Powell conhece Richard Nixon no outono de 1972, após ser selecionado como Companheiro da Casa Branca. (Ollie Atkins / Casa Branca / The Life Picture Collection / Getty Images)

Deve uma liderança ditatorial corrupta, como a do Vietnã do Sul, nos impedir de unir forças com um país, embora tenhamos um inimigo comum? Deve nos deter, mas dissuadir não significa parar. Significa que há uma luz amarela piscando e devemos ter muito, muito cuidado para não nos envolver profundamente nesses lugares. Mas às vezes a política e a situação estratégica exigem que você faça isso.

Depois da Guerra do Vietnã, como você e os outros jovens oficiais de carreira avaliaram a condição do Exército dos EUA e determinaram as mudanças que precisavam ser feitas? Os conselheiros que entraram foram muito profissionais. As tropas do Exército e do Corpo de Fuzileiros Navais que começaram a ser destacadas em 1965 foram muito profissionais. Eles tiveram uma boa liderança. Mas, nos anos seguintes, começamos a perder muitas pessoas e a fazer rodízio de muitas pessoas com viagens de um ano e viagens de comando de seis meses.

A qualidade da força se deteriorou. Começamos a ter problemas com drogas. Havia alguns problemas de fragmentação, não tantos como as pessoas sugeriam, mas eu costumava ser cuidadoso em minha própria bebida, movia minha cama porque havia o potencial de ser destruído por suas próprias tropas.

Os jovens soldados que entraram refletiram a sociedade de onde vinham. O apoio à guerra estava diminuindo. A tensão racial estava aumentando. O recrutamento foi visto como um problema.

Quando eu estava na Coréia como comandante de batalhão, estávamos no início da força totalmente voluntária. Não havia sido financiado adequadamente, então os jovens que estávamos recebendo tendiam a não ser graduados do ensino médio. Os juízes disseram a alguns: Vá para o Exército ou vá para a cadeia. Uma alta porcentagem não falava inglês. O desafio foi imenso, mas foi o ano mais gratificante que já tive - colocar essas crianças em forma.

Eu disse a eles: se você usa drogas, vou expulsá-lo. Todas as manhãs eu me levantava com eles, corríamos 4 milhas e os deixava cansados. E nós os deixamos cansados ​​o dia todo, então quando a noite caiu eles estavam cansados ​​demais para se meterem em problemas.

Constantemente tínhamos competições. Melhor balconista, melhor refeitório, melhor qualquer coisa, para garantir que todo jovem que nunca teve sucesso no colégio tivesse a chance de ganhar. Alguns de meus oficiais tinham esposas que vinham ensinar essas crianças, conseguir GEDs para elas, mandá-las para casa melhor do que nós as recebemos.

Alguns anos depois, eu era comandante de brigada na 101ª, em 1976 a 77. A essa altura, você podia ver a melhoria da qualidade, porque estávamos levando 95-98% de graduados do ensino médio.

O verdadeiro fim desse período e o início de uma nova era foi Ronald Reagan. Ele e meu chefe, Cap Weinberger, investiram muito dinheiro nas forças armadas e restauraram o orgulho. E a partir de então tem sido uma força fabulosa.

Qual era sua música favorita dos anos 1960 e 70? Nos anos 60, eu estava praticamente na floresta, mas El Paso de Marty Robbins era um dos meus favoritos. Eu conhecia Elvis Presley. Gostei da música dele. Eu realmente me lembro das músicas do início dos anos 70 porque eu estava na Coréia congelando minha bunda em uma cabana de metal em que eu morava. AFN [American Forces Network] aparecia de manhã e tocava Rock the boat, não rock o bebê do barco, da Hues Corporation. Também canções do Fifth Dimension, e havia Hotel California [dos Eagles].

Essa era foi conhecida por alguns estilos de roupas incomuns. O que você vestia quando estava de folga? Não consegui acompanhar as tropas. Eles estavam usando calças boca de sino. E as tropas negras tinham roupas elegantes que você não acreditaria. Dê uma olhada em alguns daqueles filmes antigos do Super Fly e você verá o que eles usavam. Há uma foto minha apertando a mão do presidente Nixon, e você verá que meu cabelo está muito mais comprido. Eu tinha uma espécie de fro, mas não um full fro, e estava usando um horrível terno de tricô duplo.

Quais líderes políticos ou militares você mais admira? Lincoln foi um notável líder político e militar. E Washington, que perdeu continuamente, mas aprendeu enquanto perdia e se tornou um estrategista brilhante. Eisenhower não foi considerado um grande estrategista em seus primeiros anos, mas foi um grande oficial de estado-maior e um grande estrategista. Ele passou de coronel a quatro estrelas em três anos e assumiu o comando da Europa.

Uma pessoa que devo mencionar é George Marshall. Roosevelt precisava decidir quem iria à Europa para liderar a invasão. Marshall o queria muito, e Roosevelt o deu a Eisenhower, que havia sido um oficial subalterno de Marshall. Roosevelt disse: George, eu não dormiria bem à noite se você não estivesse aqui. E Marshall disse: Sim, senhor. E isso foi o fim. Sim senhor. Ele era aquele tipo de líder altruísta que sempre admirei.

Em quase todas as grandes guerras da história americana, alguém que serviu tornou-se presidente. Por que uma das guerras mais longas, o Vietnã, nunca produziu um presidente? Nós não ganhamos. Nenhum dos generais emergiu do Vietnã com reputação política.

Você já se arrependeu de não ter concorrido à presidência? Não. Encontrei outras maneiras de servir nossa nação e meus concidadãos.

Nascer:5 de abril de 1937, Nova York

Residência:McLean, Va.

Educação:City College of New York, bacharelado em geologia; Escola de Comando e Estado-Maior do Exército dos EUA, Fort Leavenworth, Kan .; MBA, George Washington University; National War College, Fort McNair, Washington, D.C.

Serviço militar:De junho de 1958 a setembro de 1993, as atribuições incluíam: • Líder de pelotão, Companhia B, 2º Batalhão de Rifles Blindados, 48º Regimento de Infantaria, Alemanha • Oficial executivo e comandante, Companhia D, 2º Batalhão de Rifles Blindados, 48º Regimento de Infantaria, Alemanha • Comandante, Comandante Pany A, 1º Grupo de Batalha, 4º Regimento de Infantaria, 2ª Brigada de Infantaria, 5ª Divisão de Infantaria (mecanizada), Fort Devens, Mass. • Conselheiro, 1ª Divisão de Infantaria ARVN (Exército da República do Vietnã), Grupo Consultivo de Assistência Militar, Vietnã • Instrutor, Escola de Infantaria do Exército dos EUA, Fort Benning, Geórgia. • Oficial executivo, 3º Batalhão, 1º Regimento de Infantaria, 11ª Brigada de Infantaria, 23ª Divisão de Infantaria (Americal), Vietnã • Divisão G-3 (oficial de operações), 23ª Divisão de Infantaria ( Americal), Vietnã • Analista de pesquisa de operações, Escritório do Vice-Chefe do Estado-Maior Adjunto, Washington • Comandante, 1º Batalhão, 32º Regimento de Infantaria, 2ª Divisão de Infantaria, Oitavo Exército dos EUA, Coréia • Analista de sistemas de pesquisa de operações, Gabinete do Secretário Adjunto de Defesa (Recursos Humanos e Assuntos da Reserva), Washington [Gerald Ford, presidente; James Schlesinger, secretário de defesa] • Comandante, 2ª Brigada, 101ª Divisão Aerotransportada (Assalto Aéreo), Fort Campbell, Ky. • Assistente militar sênior do vice-secretário de Defesa, Washington [Jimmy Carter, presidente; Harold Brown, secretário de defesa] • Comandante assistente da divisão, 4ª Divisão de Infantaria (mecanizada), Fort Carson, Colorado. • General subcomandante, Atividade de Desenvolvimento de Combate de Armas Combinadas do Exército dos EUA, Fort Leavenworth • Assistente militar do secretário de defesa, Washington, [ Ronald Reagan, presidente; Caspar Weinberger, secretário de defesa] • Comandante geral, V Corpo, Alemanha • Assistente do presidente para assuntos de segurança nacional (conselheiro de segurança nacional) [Reagan] • ​​Comandante-em-chefe, Comando das Forças, Fort McPherson, Geórgia. • Presidente, Joint Chiefs of Equipe, Washington [George HW Bush, Bill Clinton, presidentes]

Serviço civil do governo:secretário de estado, janeiro de 2001 a janeiro de 2005 [George W. Bush, presidente]

Hoje:As atividades atuais incluem: • Presidente, conselho de visitantes, Colin Powell School for Civic and Global Leadership, City College of New York • Fundador e presidente emérito da America's Promise Alliance, um grupo de organizações com programas para ajudar jovens a se formar no ensino médio e ter sucesso na vida • Conselho de diretores, Conselho de Relações Exteriores • Membro do conselho, Museu Afro-Americano de História e Cultura do Smithsonian Institution • Presidente, Eisenhower Fellowships, um programa internacional para líderes emergentes em vários campos • Posições de conselho e conselho com a empresa de capital de risco Kleiner Perkins Caufield & Byers e Bloom Energy

Publicado pela primeira vez emRevista do VietnãEdição de agosto de 2016.

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