Diferença entre ABC e ABM

ABC vs ABM



ABC significa Activity Based Coasting e ABM significa Activity Based Management. Tanto o ABC quanto o ABM são ferramentas de gestão que auxiliam no gerenciamento das atividades empresariais. Esses dois ajudam a melhorar o desempenho de uma empresa ou organização.

ABM se concentra principalmente nos processos de negócios e gerenciamento de atividades destinadas a derivar os objetivos organizacionais. O Gerenciamento Baseado em Atividades auxilia na redução de direcionadores de custos e na transferência de recursos.



ABC e ABM diferem em suas funções. O Coast Based Activity está relacionado com



as medições do custo e do desempenho das várias atividades, objetos de custo e recursos. O ABC reconhece principalmente as relações casuais dos direcionadores de custos às atividades. A Gestão Baseada em Atividades tem como foco principal a gestão das atividades como forma de melhorar o valor obtido pelo cliente e o lucro obtido com a entrega desse valor.

O Gerenciamento Baseado em Atividades concentra-se nas várias atividades e processos de negócios de que o cliente precisa e está disposto a pagar. O Activity Based Management ajuda a determinar a contribuição de cada pessoa. Baseia-se nas medidas de custo, qualidade e tempo. Os ABMs também suportam o Balanced Scorecard e são considerados uma base para o Redesenho do Processo de Negócios.

A navegação baseada em atividades pode ser chamada como um subconjunto do gerenciamento baseado em atividades. O ABC auxilia na melhoria do custeio, delineando as diversas despesas como suprimentos, salários e aluguel às atividades e delineando essas atividades aos serviços, processos de negócios, produtos, clientes e distribuição.



Um dos conceitos básicos do Coast Based Activity Based é que o custo é consumido e o consumo é gerenciado.

Resumo

1. ABM se concentra principalmente nos processos de negócios e gerenciamento de atividades destinadas a derivar os objetivos organizacionais.



2. O ABC auxilia na melhoria do custeio ao delinear as diversas despesas como suprimentos, salários e aluguéis às atividades e delinear essas atividades aos serviços, processos de negócios, produtos, clientes e distribuição.

3. A navegação baseada em atividades pode ser chamada como um subconjunto do gerenciamento baseado em atividades.

4. A Costeira Baseada em Atividades relaciona-se com as medidas de custo e desempenho das várias atividades, objetos de custo e recursos.

5. A Gestão Baseada em Atividades centra-se essencialmente na gestão das atividades como forma de melhorar o valor obtido pelo cliente e o lucro obtido com a atribuição desse valor.

6. O Gerenciamento Baseado em Atividades ajuda a determinar a contribuição de cada pessoa e também apóia o Balanced Scorecard. É considerada uma base para o Redesenho do Processo de Negócios.

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