Diferença entre remuneração e benefícios

Diferença entre remuneração e benefícios

Na maioria dos casos, além do trabalho voluntário, as pessoas trocam seu trabalho para diferentes empregadores na expectativa de obter uma compensação. Além disso, os funcionários também podem obter alguns benefícios de seus empregadores. Embora a remuneração e os benefícios sejam dois termos que muitas vezes são usava de forma intercambiável, pode-se notar que são diferentes, uma vez que não se referem a uma coisa.



A principal diferença entre remuneração e benefícios está no aspecto relacionado ao valor monetário. A compensação se refere ao pagamento ou troca em termos monetários do trabalho realizado pelo empregado e é pago pelo empregador. Isso pode ser na forma de ordenados, salários ou gorjetas.



Por outro lado, os benefícios referem-se à troca de valor aos funcionários como parte de seus pacotes pelo trabalho executado. Em outras palavras, os benefícios não envolvem dinheiro, mas são apresentados na forma de valor. No entanto, também existem outros fatores-chave que diferenciam a remuneração dos benefícios.

Principais características de compensação



Remuneração se refere a todas as formas de remuneração aos funcionários decorrentes de seu trabalho e é oferecida em valor monetário. Existem vários recursos principais que diferenciam a remuneração dos benefícios. Algumas dessas características determinam o nível de remuneração que alguém recebe por seus serviços prestados à organização.

Tipos de compensação

Existem diferentes tipos de pacotes de remuneração para diferentes funcionários, dependendo de sua natureza de trabalho. Isso inclui o seguinte:



Remuneração básica

Algumas empresas oferecem salários básicos como remuneração aos seus funcionários. Pessoas que pertencem ao mesmo grau recebem salário básico igual. No entanto, as pessoas que têm altas qualificações e possuem habilidades e experiência avançadas geralmente recebem salários mais altos em comparação com suas contrapartes com níveis de educação mais baixos, bem como experiência e habilidades.

Compensação relacionada ao desempenho

Existem diferentes tipos de planos de remuneração e alguns são baseados no desempenho. Por exemplo, o pagamento pode ser ajustado para refletir alguma medida de desempenho e pode ser produtividade individual, produtividade do grupo de trabalho ou produtividade departamental. Isso também pode envolver a produtividade da unidade ou o desempenho geral dos lucros da organização. Na maioria dos casos, os bônus anuais de desempenho com base na lucratividade corporativa também são usados ​​como estratégias de remuneração com base no desempenho para executivos seniores.

Plano de remuneração por peça

Como alternativa, algumas empresas oferecem aos seus trabalhadores uma compensação baseada em planos de remuneração por peça, nos quais eles não recebem um salário-base e são pagos apenas pelo que produziram. Isso também é conhecido como remuneração baseada em comissão em outros círculos. Isso se aplica a fornecedores em particular, onde eles obtêm uma certa porcentagem da receita total que geram por dia. É como se quanto mais receita você gera, mais dinheiro você ganha. Portanto, nenhuma venda não paga pelo dia.

Cronograma de compensação

Algumas empresas preferem pagar seus funcionários mensalmente enquanto outros podem escolher dias de pagamento semanais ou quinzenais. Algumas empresas calculam o pagamento de seus funcionários por hora. Aspectos como experiência e níveis de qualificação são usados ​​principalmente para determinar a taxa de remuneração de cada funcionário da organização.

Significado da compensação

A remuneração é muito importante na organização. Ele é projetado especificamente para atrair e reter talentos dentro da organização. Também se concentra em utilizar a energia dos funcionários para obter estratégia competitiva e, ao mesmo tempo, tentar controlar os custos nos níveis desejados. Remuneração atraente ajuda a melhorar a satisfação no trabalho entre os funcionários. Isso é vantajoso para a organização, pois leva a um baixo absenteísmo e baixa rotatividade, uma vez que os trabalhadores satisfeitos estão dispostos a permanecer em suas respectivas organizações.

Diferença entre remuneração e benefícios-1

Principais recursos dos benefícios

No período atual, nota-se que os funcionários esperam ganhar um ganho extra além do dinheiro. Isso é conhecido como benefícios e algumas pessoas preferem chamá-los de benefícios adicionais e são uma forma de compensação não monetária. Os benefícios são oferecidos em cima do pagamento em dinheiro aos funcionários em um licitação para melhorar o bem-estar dos funcionários, bem como para motivá-los.

Tipos de pacotes de benefícios

Existem diferentes tipos de pacotes de benefícios e os funcionários têm a oportunidade de escolher os pacotes de benefícios adequados às suas necessidades. Alguns benefícios são exigidos por lei e incluem doença e subsídio de férias bem como seguro-desemprego. Por outro lado, pode-se observar que os funcionários podem escolher os pacotes de benefícios desejados entre: férias, seguro saúde, moradia empresarial, alimentação subsidiada e também financiamento educacional para os filhos. Em alguns casos, os benefícios dependem de seu nível dentro da empresa.

atuação

Os trabalhadores recebem benefícios independentemente de seu desempenho. Em outras palavras, os benefícios não são baseados no desempenho, mas na associação. O outro aspecto notável sobre os benefícios dos empregados é que eles geralmente não afetam o desempenho dos empregados, embora em alguns casos possam levar a uma baixa satisfação e levar ao absenteísmo e, em última análise, à rotatividade se forem insuficientes. Deve-se ter cuidado ao projetar o pacote de benefícios, pois isso pode impactar os funcionários se os benefícios não forem satisfatórios. Também é importante considerar os custos associados.

Metas de benefícios

Os planos de benefícios são projetados especificamente para atender às necessidades dos funcionários e também são orientados para os objetivos gerais da organização. Alguns dos objetivos de oferecer benefícios aos funcionários são: melhorar a satisfação dos funcionários, atrair novos funcionários e também satisfazer os funcionários que já trabalham na empresa.

Tabela indicando as diferenças entre remuneração e benefícios

Compensação Benefícios
Valor monetário Valor não monetário
A compensação é baseada no desempenho Os benefícios não são baseados no desempenho, mas na associação
Os funcionários não podem determinar sua remuneração Os funcionários podem determinar seus pacotes de benefícios e têm direito a eles
No plano de remuneração por peça, pagamento determinado pela contribuição realizada Sem benefícios
Destina-se a atrair e reter trabalhadores talentosos. Destina-se a motivar e também a melhorar o bem-estar dos funcionários
Pagamento oferecido semanalmente, quinzenalmente, bem como mensalmente Os benefícios podem vir separados do pagamento real recebido pelo funcionário

Resumo das principais diferenças entre remuneração e benefícios

Remuneração e benefícios estão de alguma forma relacionados, mas após uma análise mais detalhada, esses dois conceitos são diferentes. Algumas das principais diferenças entre benefícios e remuneração estão resumidas abaixo.

Natureza da compensação e benefícios

  • A compensação é o valor monetário pago ao funcionário pelo trabalho realizado.
  • Os benefícios não são monetários e são uma forma indireta de remuneração oferecida além do pagamento em dinheiro.

Tipos de remuneração e benefícios

  • Existem diferentes tipos de remuneração e incluem: remuneração básica oferecida semanalmente, quinzenalmente ou mensalmente. O outro tipo é a compensação baseada em comissão, que é determinada pelo nível de receita gerada pelas vendas de uma mercadoria específica.
  • Algumas formas de benefícios são exigidas por lei, como seguro-desemprego, auxílio-doença e férias. Os funcionários também podem escolher o pacote de benefícios do desejo de seguro saúde, férias, alimentação subsidiada, bem como moradia corporativa, entre outros.

atuação

  • A compensação é baseada no desempenho. Isso pode ser baseado no desempenho individual, de grupo ou organizacional, onde os funcionários recebem bônus por desempenho excepcional.
  • Os benefícios não são baseados no desempenho, mas na associação. Os colaboradores têm direito aos seus benefícios independentemente do desempenho.

Empregado escolha sobre compensação e benefícios

  • Os funcionários não podem determinar seus próprios salários. Fatores como nível de qualificação e experiência são freqüentemente levados em consideração ao determinar o nível de remuneração concedido a um indivíduo específico dentro da empresa.
  • Por outro lado, os funcionários podem escolher seus pacotes de benefícios como bem entenderem, pois são eles que sabem exatamente o que precisam.

Metas

  • A remuneração visa atrair e reter funcionários dentro da organização. Funcionários qualificados devem oferecer pagamento lucrativo para que permaneçam na organização.
  • Os benefícios, por outro lado, têm como objetivo melhorar a satisfação dos funcionários, melhorando seu bem-estar e também motivando-os para que possam melhorar a satisfação no trabalho. Todos esses fatores são bons para os funcionários, uma vez que permanecem por muito tempo período na organização.

Conclusão

Em conclusão, pode-se afirmar que benefícios e remunerações estão de alguma forma relacionados, uma vez que têm a ver com a remuneração dos empregados, em particular pelo trabalho executado. No entanto, conforme discutido acima, esses dois conceitos são diferentes. A principal diferença entre os dois é que a remuneração é monetária, enquanto os benefícios incluem outros ganhos que não são monetários. A remuneração em si é baseada no desempenho e é projetada para atrair e reter os funcionários já existentes na organização. Em contraste, os benefícios são baseados em associação e os funcionários têm direito a eles e os funcionários podem escolher o pacote de benefícios desejado. Os benefícios também são projetados para melhorar a satisfação no trabalho, bem como para motivar os funcionários da organização a melhorar seu desempenho.

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