Diferença entre integração horizontal e integração vertical

Cada organização ao redor do mundo em algum momento passa por algum tipo de fusão e aquisição. Empresas em todo o mundo se fundem, passando por algum tipo de mudança na estrutura e na gestão. Esses exercícios geralmente incluem consolidações, expansões, dispensas e reestruturações. As empresas fazem tudo isso por meio da integração. Cada fusão requer alguma estratégia integração e pensamento de entrega. A integração envolve a mobilização de pessoas nas equipes necessárias para entregar as mudanças necessárias para fazer o negócio avançar. Integração significa simplesmente combinar atividades relacionadas à atividade atual de uma empresa.

Quando duas empresas se fundem para formar uma única entidade, a maioria das pessoas acredita que as peças do quebra-cabeça se encaixarão automaticamente, embora as evidências sugiram que esse claramente não é o caso. Quando as empresas se fundem, pode ser muito difícil colocar tudo no lugar porque, em alguns casos, o dano pode ser irreversível. É aqui que a estratégia de integração entra em cena. A integração é uma estratégia de expansão que uma empresa adota para se comprometer com negócios adjacentes. Entre as estratégias de integração, temos os dois tipos principais: horizontal e integração vertical.





O que é integração horizontal?

Quando uma empresa adota o mesmo tipo de produtos no mesmo nível de produção ou marketing processo em uma fusão, é dito que é um integração horizontal estratégia. É uma estratégia de expansão de negócios em que uma organização se funde com a mesma linha de produtos de sua rival. Por exemplo, quando uma empresa fabricante de calçados assume o controle de sua empresa rival, isso é chamado de integração horizontal (ou fusão). Isso significa que as empresas se fundem na mesma parte da cadeia de abastecimento nas mesmas ou em diferentes indústrias com o único propósito de comprar negócios da concorrência com o objetivo de expandir geograficamente, a fim de aumentar a participação de mercado ou se beneficiar de economias de escala. Esta estratégia pode ser freqüentemente adotada para manter a fortaleza no negócio. Por exemplo, a fusão da Disney com a Pixar, a fusão da Porsche com a Volkswagen e a Quaker Oats com a Snapple são alguns dos melhores exemplos de integração horizontal.



O que é integração vertical?

Na gestão estratégica, integração vertical é a propriedade de uma empresa de atividades relacionadas verticais, o que significa que a empresa assume o controle total de mais de um estágio da cadeia de abastecimento. Enquanto a integração horizontal se refere a combinações entre rivais, a integração vertical envolve empresas que têm um relacionamento de compra-venda ou upstream-downstream. A integração vertical pode ser de dois tipos: integração para trás e para frente. A integração reversa significa que a empresa assume o controle e a propriedade da produção de seus próprios insumos, enquanto integração progressiva significa que a empresa assume a propriedade e o controle de seus próprios clientes. Quando as empresas se integram verticalmente, o fazem de maneira completa; eles se movem para trás ou para frente de forma decisiva, resultando em uma integração total. Um dos principais benefícios da integração vertical é que ela pode reduzir alguns dos riscos que uma empresa enfrenta no mercado.

Diferença entre integração horizontal e vertical

Significado

- Quando uma empresa adota o mesmo tipo de produtos no mesmo nível de produção ou processo de marketing em uma fusão, diz-se que é uma estratégia de integração horizontal. É uma estratégia de expansão de negócios em que uma organização se funde com a mesma linha de produtos de seu rival. A integração vertical, por outro lado, é a propriedade de uma empresa de atividades relacionadas verticais, o que significa que a empresa assume o controle total de mais de um estágio da cadeia de abastecimento. Enquanto a integração horizontal se refere a combinações entre rivais, a integração vertical envolve empresas que têm um relacionamento de compra-venda ou upstream-downstream.

Objetivo

- O objetivo da integração horizontal é assumir o controle dos negócios da rival com vista ao crescimento da empresa e expansão geográfica, a fim de aumentar a participação de mercado ou se beneficiar de economias de escala. Esta estratégia pode ser freqüentemente adotada para manter uma posição forte no negócio e aumentar o nível do produto. O objetivo da integração vertical é obter melhor acesso aos consumidores finais dos produtos de seus concorrentes ou permitir que uma empresa tenha maior certeza no acesso aos suprimentos, quando está comprando um fornecedor. Muitas empresas adotam a estratégia de integração vertical como meio de reduzir custos e aumentar a eficiência.



Consequência

- Considerando que a integração vertical vincula uma empresa aos seus suprimentos internos, pode causar riscos, pois problemas em uma etapa da produção ameaçam a produção e a lucratividade em todas as outras etapas. Além disso, problemas dentro de uma cadeia de suprimentos podem colocar toda a operação em risco até que a cadeia de suprimentos seja restaurada ou equilibrada. Na integração horizontal, uma empresa se compromete com o negócio adjacente para atender o mesmo conjunto de grupos de clientes e necessidades do cliente, portanto, se um produto principal falhar, ele enfrenta um grave risco, como redução na flexibilidade, riscos de qualidade, questões antitruste e risco para valor do produto.

Integração horizontal vs. vertical: gráfico de comparação

Resumo da integração horizontal vs. vertical

Enquanto a integração horizontal se refere a uma estratégia de expansão de negócios em que uma organização se funde com a mesma linha de produtos de seu rival, a integração vertical significa que a empresa assume o controle total de mais de um estágio da cadeia de suprimentos. Embora negócios envolvendo integração vertical possam não ser tão comuns quanto negócios horizontais, ainda há uma dúzia de exemplos de fusões e aquisições de integração vertical. A integração vertical pode ser a melhor solução para um problema, como ter uma fonte confiável de abastecimento. A estratégia de integração horizontal pode ser frequentemente adotada com o objetivo de expandir geograficamente, comprando negócios da rival, para aumentar a participação de mercado.

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